為明確中電系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)，解決現(xiàn)存管理問題，建立中電系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，2017年5月20日在忠良書院召開了第一期中高層管理團(tuán)隊(duì)裸心會(huì)，公司經(jīng)營班子及中層以上管理人員共計(jì)40余人參加了本次會(huì)議。

參會(huì)人員于5月19日晚報(bào)到并組建團(tuán)隊(duì)，“盲人行走”讓大家在黑暗中重識(shí)信任的重要與寶貴，“爭分奪秒”不僅考驗(yàn)的是智商，更考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃、組織、協(xié)作能力。以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行的迷你馬拉松比賽，不僅讓每一位參賽選手獲得了自我突破的機(jī)會(huì)，更讓大家體會(huì)到面對(duì)困難團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)風(fēng)雨，勇往直前的力量。

裸心會(huì)從“來自CEO的焦慮”開始，總經(jīng)理陳士剛向與會(huì)人員分享了來自他的焦慮與思考，分析了公司現(xiàn)階段存在的管理問題。在“你眼中的CEO”環(huán)節(jié)，大家開誠布公、直言不諱地向總經(jīng)理提出了建議。陳總對(duì)問題進(jìn)行了回應(yīng)并承諾對(duì)相關(guān)問題及時(shí)改進(jìn)，推進(jìn)公司不斷進(jìn)步。會(huì)議運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法，激發(fā)與會(huì)人員群策群力，共識(shí)共創(chuàng)，提出解決方案。每一名與會(huì)者都深刻意識(shí)到：公司不缺少提出問題的人，缺少解決問題的人；公司最大的阻礙不是市場，不是資金，而是沒有積極擁抱變化，不愿改變的人。

會(huì)議結(jié)尾，全體管理人員高舉右手，鄭重承諾：積極主動(dòng)，加強(qiáng)溝通，拒絕推諉，拒絕抱怨，改變從我做起！

（來源：中電系統(tǒng)官網(wǎng)）