10月22日，公司召開中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司改革深化提升行動專題學(xué)習(xí)會議，桑達(dá)股份總裁陳士剛蒞臨指導(dǎo)，中電二公司黨委書記、董事長楊良生，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總經(jīng)理參與學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹落實。

會議開始，陳士剛對改革深化提升行動專題學(xué)習(xí)作指示并提出要求。接著，楊良生匯報了公司專題學(xué)習(xí)的貫徹落實情況。他表示，中電二公司將堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，在集團(tuán)公司和桑達(dá)股份整體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解曾毅董事長“三二三”工作要求，理解“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的工作內(nèi)涵，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅決貫徹落實，圍繞成為國家高科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略支撐力量這一目標(biāo)，研判新興業(yè)務(wù)增長點，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，形成穩(wěn)中求進(jìn)式發(fā)展。

與會領(lǐng)導(dǎo)針對如何落實集團(tuán)公司要求進(jìn)行了深入交流，從公司職能管理、業(yè)務(wù)運營、技術(shù)創(chuàng)新等方面為企業(yè)深化改革、提升效能做學(xué)習(xí)心得分享：在職能管理方面，要對組織效能和人均效能進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理和評估，并從運營效率與運營質(zhì)量兩個方向上尋找主要措施改善財務(wù)指標(biāo)；在業(yè)務(wù)運營方面，要分析研判國家乃至海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)變化趨勢，提出新形勢、新變化下的應(yīng)對策略，并在傳統(tǒng)工程企業(yè)的上升空間上抓產(chǎn)品、抓創(chuàng)新，謀劃新賽道、新方向；在技術(shù)創(chuàng)新方面，穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化和國家級創(chuàng)新平臺建設(shè)，加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，開展關(guān)鍵技術(shù)研究，共同推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地應(yīng)用。

陳士剛肯定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)的成果，并對下一階段的深入學(xué)習(xí)和貫徹落實提出指導(dǎo)意見：

一、要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo), 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中電二公司業(yè)已形成的優(yōu)勢和特色，做好黨建工作；

二、要全力以赴達(dá)成公司年度運營目標(biāo)，加大收款力度，關(guān)注兩金壓降；

三、要在具體項目上服務(wù)國家戰(zhàn)略, 發(fā)揮科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，走出一條工程服務(wù)板塊的科技創(chuàng)新之路,實現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；

四、要增強(qiáng)成本意識，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)精益管理來提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率；

五、要有危機(jī)意識、前瞻性思維，分析研判國家乃至海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)變化趨勢，提出新形勢、新變化下的應(yīng)對策略。

最后，楊良生表示，中電二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及管理團(tuán)隊要把做強(qiáng)做優(yōu)落實到具體的行動舉措和計劃中，貫徹落實集團(tuán)公司和桑達(dá)股份改革深化提升行動的各項工作要求，以更高站位、更強(qiáng)力度、更嚴(yán)作風(fēng)持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

精益七秩 傳承歷史

建造美好 筑夢未來

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